J'ai vu Wynton Marsalis se produire en direct à deux reprises, il y a plus de 30 ans avec son septet lors de l'une de leurs célèbres sessions au Village Vanguard, et il y a quelques années ici à Chicago avec le Jazz at Lincoln Center Orchestra. À chaque fois, il a été un hôte accompli, parfait dans chacun de ses rôles de trompettiste de classe mondiale, de chef d'orchestre et d'éducateur.
Marsalis s'est penché sur ce dernier rôle lors de la représentation la plus récente, peut-être parce qu'il était accompagné de ses jeunes protégés au Lincoln Center, ou peut-être parce qu'elle se déroulait dans un lycée local. Quelle qu'en soit la raison, il a fait preuve d'un savoir prodigieux né d'une vie dans le jazz. Au cours de l'un des soliloques qu'il a prononcés entre les numéros, il a résumé l'essence du jazz à trois leçons : jouer ensemble, jouer seul et ce qu'il appelle "l'éthique du blues".
Marsalis affirme que les musiciens de jazz passent la majeure partie de leur carrière à jouer de la musique qu'ils préféreraient ne pas jouer avec des personnes avec lesquelles ils préféreraient ne pas jouer. Il conseille aux jeunes artistes de l'accepter et d'apprendre à le faire très tôt.
L 'improvisation est une chose que tous ceux qui connaissent le jazz comprennent. Marsalis dit aux jeunes musiciens que lorsque leur tour sous les feux de la rampe arrive, ils ont intérêt à avoir quelque chose à dire et à jouer.
Mais c'est le troisième élément, l'éthique du blues , qui m'a le plus marqué. Il le définit comme un optimisme qui n'est pas naïf.
L'éthique du blues : un optimisme qui n'est pas naïf.
Je n'arrive pas à me l'enlever de la tête.
Pendant plus de 20 ans, j'ai travaillé à l'intersection du café et du développement international, des coordonnées pour lesquelles il m'était difficile de rester longtemps naïf.
Au début de ma carrière, j'ai adopté la qualité du café parce que mon expérience m'a montré que le moyen le plus fiable pour les producteurs de couvrir les risques et de saisir les opportunités est d'adopter une stratégie axée sur la qualité d'abord. Je fais partie de l'ACQ parce qu'il a été fondé sur un engagement en faveur de la qualité et que son travail est ancré dans les efforts visant à tirer parti des améliorations de la qualité pour changer des vies.
Ce travail méritoire est déjà difficile à réaliser en vase clos. Mais il ne se fait pas dans le vide, bien sûr, il se fait dans le contexte de la vie dans les pays tropicaux souvent marqués par des perturbations économiques, écologiques, sociales et politiques chroniques.
Au fil des ans, mon propre travail de terrain sur le café a permis de situer la recherche et la promotion de la qualité du café dans un contexte de production et de trafic de coca, de violence armée, de bouleversements politiques, de catastrophes naturelles, de chocs climatiques, de chocs de production et de chocs de marché, et souvent de plusieurs de ces facteurs à la fois. Il était impossible de rester poli dans ces circonstances : J'ai perdu ma naïveté, mais je n'ai jamais perdu mon optimisme. J'assiste aujourd'hui à un phénomène similaire autour de moi.
Un échantillon des titres de ces derniers jours donne une idée de la précarité du moment présent.
Dimanche dernier, le New York Times a publié cet article dont le titre résume bien l'histoire racontée par son excellent reportage :
Les prix du café ont atteint leur plus haut niveau depuis 50 ans. Les producteurs ne s'en réjouissent pas. Le changement climatique est à l'origine de ces gains exceptionnels et les producteurs s'inquiètent de leur capacité à s'adapter.
En début de semaine, la secrétaire d'État américaine a annoncé l'annulation permanente de plus de 80 % des programmes de l'USAIDCette décision a pour effet d'éliminer une agence qui a fourni près d'un demi-milliard de dollars d'aide à fort impact à des projets de café au cours du dernier quart de siècle, et de remettre en question l'avenir de l'aide au développement à l'étranger.
Les menaces de droits de douane proférées par Washington et les craintes d'une guerre commerciale jettent une ombre sur le commerce, créant une incertitude qui a eu un effet paralysant sur certaines opérations.
Et le marché des contrats à terme poursuit son rallye historiqueLe marché des contrats à terme poursuit sa hausse historique, créant une crise du crédit qui a poussé les négociants et les torréfacteurs à se rendre à la banque à maintes reprises pour doubler, voire tripler, leurs lignes de crédit. À un moment donné, il n'y aura plus assez de liquidités dans le système et nous risquerons d'assister à des consolidations qui auront des répercussions sur l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement.
Aujourd'hui, tous ceux qui travaillent dans le secteur du café sont conscients des menaces qui pèsent sur les vies et les moyens de subsistance en raison de l'annulation de l'USAID et du danger clair et présent que représente le changement climatique. Chaque jour, dans l'ensemble du secteur, les entreprises et les coopératives affrontent les turbulences de la politique commerciale et du marché, en essayant de se maintenir à flot jusqu'à ce que la tempête parfaite se dissipe.
Nous ne sommes pas naïfs. Nous comprenons l'ampleur des menaces auxquelles nous sommes confrontés.
Et pourtant, nous choisissons l'optimisme. Que ce soit en dépit de ces circonstances ou à cause d'elles, nous poursuivons notre travail pour améliorer le café.
Je ne vois pas de meilleure façon de décrire cet esprit de persistance lucide que ce que Wynton Marsalis appelle l'ethos du blues.
-- Michael Sheridan
